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Un welcome pack è un ottimo modo per mostrare ai nuovi assunti che sei felice di averli a bordo. È un gesto di cortesia che può fare la differenza nel modo in cui un nuovo dipendente si sente riguardo al suo nuovo lavoro.

Come imprenditore o CEO, è importante valutare regolarmente il clima aziendale sul posto di lavoro che tu e i tuoi dipendenti state creando. Un clima aziendale sano è essenziale per attrarre e trattenere buoni dipendenti, promuovere la creatività e l’innovazione e mantenere un alto livello di produttività.

Quando si tratta di sollevare il morale dei dipendenti e dei colleghi del team, non c’è niente di meglio che i regali per l’ufficio. Sono piccoli regali personalizzati che possono essere dati in qualsiasi momento e occasione, e sono un ottimo modo per mostrare il tuo apprezzamento per i tuoi dipendenti.
Detto questo, scegliere un regalo per l’ufficio può essere difficile e ci sono alcuni fattori chiave da tenere a mente quando lo fai. Pertanto, abbiamo preparato questo elenco di suggerimenti in modo che tu possa trovare il miglior regalo per il tuo team.

Quando si inizia a lavorare per un’azienda, è facile sentirsi un po’ persi. Ci sono nuovi processi da imparare, nuove persone da incontrare e una nuova cultura aziendale cui adattarsi.
Per questo, quando un dipendente inizia una nuova avventura lavorativa in azienda, è importante fare di tutto per farlo sentire tranquillo e a proprio agio al più presto possibile. Anche se all’inizio può essere difficile, ci sono molte cose che possono essere fatte per aiutarlo a sentirsi parte della squadra.

Secondo uno studio di Headway (consulenza per le risorse umane a Barcellona) condotto nel 2018, il 22% dei nuovi lavoratori lascia il lavoro entro i primi 45 giorni. Il 75% di tutti i nuovi dipendenti che hanno partecipato allo studio ha confessato di non essersi sentito a proprio agio nella fase d’inserimento in azienda; il 67% ha affermato che la realtà non aveva molto a che fare con ciò che era stato spiegato loro prima di iniziare il proprio lavoro.

La rotazione esterna delle risorse umane è intesa come il flusso d’ingresso e uscita dei lavoratori da un’azienda. Ciò, in una certa misura, è vantaggioso per il contributo di conoscenze e la ventata di aria fresca che i nuovi lavoratori possono portare, sia che provengano da aziende con molta reputazione ed esperienza, sia che offrano competenze innovative e interessanti nel lavoro.

Gli operatori commerciali spesso svolgono compiti che non sono apprezzati, né dall’azienda né da un punto di vista generale. Trattare con così tante persone, provare a vendere un prodotto o un servizio con un gran numero di contatti e viaggi può essere molto demotivante per un team di vendita, soprattutto se l’azienda non offre nulla oltre al proprio stipendio.

La mancanza di motivazione dei dipendenti di un’azienda può essere la prima e più inaspettata crepa della struttura. Una buona strategia parte dall’interno, che si tratti di posizioni lavorative del servizio clienti, della produzione o degli uffici. Motivare i dipendenti e farli sentire a proprio agio nel loro lavoro può salvarci da catastrofi aziendali, oltre a contribuire al miglioramento della produttività.

Una delle grandi sfide che le aziende hanno dovuto affrontare con la pandemia è il telelavoro. Durante l’ultimo anno si è discusso molto sui cambiamenti portati dal Covid-19, cercando di capire se sono entrati a far parte della nostra routine o sono qualcosa di momentaneo.

Sicuramente avrai sentito parlare in più di un’occasione di cultura aziendale, termine che non dovrebbe rimanere nell’ufficio delle risorse umane, ma dovrebbe circolare a tutti i livelli dell’azienda. La sua attuazione è importante perché influirà direttamente sulla produttività dei lavoratori dell’azienda e, di conseguenza, sulla redditività dell’attività. In questo articolo ti spiegheremo come promuovere la cultura aziendale e ti daremo alcuni consigli da tenere a mente nella vita quotidiana della tua azienda.